将乐公司城郊供电所在员工培养和激励机制上不断创新。积极开展学习型、创造型员工培育建设。把技术技能精湛的员工发展成党员2人、把党员培养成人才1人。
“外观检查、冲击试验、请人扶梯、放置角度合适，站梯方法正确并用双控安全带保护……”这是国网将乐县供电公司城郊供电所在实训基地开展员工培训的一个缩影。
为深入推进三项制度改革，充分调动员工的积极性，将乐公司城郊供电所在员工培养和激励机制上不断创新，全力构建“1+4”员工成长成才激励机制，有效激发员工的创新创造热情，努力打造一支爱岗敬业、精益求精、担当作为的技能型员工队伍。
“1”：一个目标培养员工：将乐公司城郊供电坚持党管人才的原则，围绕员工发展战略，培养选拔政治素质过硬、技能技艺卓越、业绩贡献显著的员工；建立党员“一带二”、“师带徒”常态员工培养机制，积极开展学习型、创造型员工培育建设，制定员工职业能力提升“路线图”，落实提升员工队伍战斗力内涵愿景，构成队伍建设的核心目标。
“4”四条主线塑造员工：一是紧扣员工培育规律，以“具有专业特长、掌握高超技能、工作精益求精、善于创新创造”为衡量标准，在配电营业、综合柜员等专业中，择优推荐遴选，经理论考试、实操检验及专业综合评价考核等筛选，推选出3名“供电所后备干部人才”。同时针对性开展人才储备和培养，构建任才成长的“蓄水池”和“加油站”，周期性选拔动态优化精英团队，让青年人才有平台有舞台，有机会脱颖而出。二是开展“双向培养工程”，员工培养注重把政治培养作为第一要务，实施“党建+人才计划”，依托学习型党组织创建活动，把技术技能精湛的员工发展成党员2人、把党员培养成人才1人，提升党员队伍战斗力的同时也为党组织储备了优质新鲜血液。三是推进政治素养和技能水平双提升。将员工思想政治教育和前沿技术培训统筹兼顾，重点加强员工技术理论知识更新和解决实际问题能力。不断提升技能人员综合素养，特别是党员的政治素养和业务技能，积极发挥共产党员的旗帜领航作用。依托学习型企业建设活动，积极主动加强政治理论学习，积极引导员工加快个人知识结构和技能的更新与提高，完善职业岗位进阶“必修课”，记录职业技能学习“轨迹图”，构建以个人发展为中心的培训体系。同时，以问题为导向，从一线生产技能人员的实际需求出发，开展培训需求调研，结合竞赛调考以及平时培训中存在的问题对进行梳理，查找出员工自身素质短板，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，组织开展具有针对性和实效性的培训。四是突出绩效考核，激发内生动力。按照“突出重点、量化直采、联动绩效”的模式，建立员工工分制，将员工基础工分、指标分、加减分等进行量化，以工分为激励手段，督促供电所日常运维、优质服务这个“过程”的不断完善。强化结果应用，坚持“奖励为主、处罚为辅”，将工分与员工个绩效联动，实现挂钩，并作为员工岗位晋升的重要评判标准，实现与个人发展联动，激发员工干事创业热情高涨。
一年来，将乐公司城郊供电所已有2名同志走上管理岗位，更多员工则以“优秀员工”的身份，在供电所各个战场发挥着自己独特的风采。下阶段，将乐公司城郊供电所将持续加大人才培养力度，为人才脱颖而出创造良好条件。（郑承光如芸）
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